Посчитал монетки в свинье-копилке и решил, что сегодня я инвестор. Налил чай и принялся считать чужие деньги и рассуждать.
Цель любого бизнеса получение максимальной чистой прибыли (Net Profit - NP). Многие предприниматели так и оценивают успешность компании. Чем больше NP, тем лучше. Однако это опасный показатель, который может привести компанию к проблемам и даже банкротству.
NP показывает, сколько теоретически заработала компания за некий период, который уже прошёл. Почему теоретически? Потому что по факту деньги скорее всего уже лежат в виде готовой продукции на складе, как оплата за сырьё поставщикам или как дебиторская задолженность.
Нередко мотивация на рост чистой прибыль приводит к тому, что начинаются игры с отчётностью - например, можно поиграть с переоценкой стоимости активов, списать амортизацию, урезать себестоимость продукции в ущерб качеству, провести сокращения персонала или снизить ФОТ, подорвав мотивацию и лояльность сотрудников. Все эти действия в краткосрочной перспективе дадут прирост NP, но в долгосрочной негативно повлияют на успехи компании. Но это прямой саботаж. А может быть так, что компания начнёт концентрироваться на продажах - оптимизация затрат, новые рынки, новые каналы, увеличение рекламных бюджетов, но забудет про развитие и инновации.
«Apple» впервые за 13 лет на собрании акционеров объявила о снижении выручки по всем ключевым рынкам. Это отчёт за 3 квартал 2016 финансового года Apple - http://images.apple.com/pr/pdf/q3fy16datasum.pdf. В этом нет ничего страшного, но это первый звонок, что в компании зреют определённые проблемы.
Аналитики говорят о кризисе в экономике, насыщении рынка смартфонов и достижении пределов роста. И это правда. Нельзя же расти бесконечно. Однако, возможно, главная беда в отсутствии инноваций.
В 2005 году Стив Джобс, воспользовавшись наработками Finger Works, запустил проект «iPhone». Смартфон вышел на рынок только летом 2007 года. 2,5 года компания потратила на создание, сжигая деньги на R&D (Research and Development). Непрестанная погоня Джобса за инновациями дала компании большой запас прочности и технологическое лидерство, которое обернулось колоссальными доходами.
В свою очередь Тим Кук занимается больше операционным менеджментом - снижением затрат, оптимизацией производства, затрат на логистику, и.т.д.. И делает он это очень круто. Его навыкам в “Supply Chain Management” посвящают статьи в журналах и изучают как бизнес-кейсы. Но, по-моему, именно концентрация на зарабатывании денег и повышении стоимости компании в глазах акционеров привела к текущей ситуации.
К слову, выпустив обновленную версию Macbook’a, без нормальных USB-портов, со странной клавиатурой, нереальным дизайном, весом меньше килограмма и крутым временем автономной работы, «Apple» совершила очередной небольшой прорыв, дав рынку уникальный продукт. И кстати, только Mac’и показали прирост как в деньгах, так и в штуках, на фоне остальных продуктов.
Интересно, iPhone7 это инновация или просто попытка догнать уходящий рынок?
#айфоша, #айфуся, #айфусик - никогда не употребляйте эти слова. #iPhone7 просто телефон.
Книга: Как разорить бизнес и всё испортить спонсор размышлений
